課程簡介

course introduction

季度定貨的成敗決定服裝公司年度銷售目標及利潤目標的達成

合理的設計研發流程管控，能有效促進研發中心成員之間的溝通與協作，大幅降低人力物力及時間成本，促進訂貨及銷售目標順利完成

而訂貨時往往經常出現以下問題：

訂貨會時間一拖再拖無法確定

樣衣結構缺失無法滿足商品需求

齊色樣板總是無法按期完成

各波段樣衣內外上下無法連帶搭配

訂貨會后樣衣大量修改影響下單進度

課程重點

Curriculum  focus
  • 研發過程常見問題及原因剖析
  • 訂貨會各部門工作量統計及執行規劃
  • 各部門人力產能統計及時間應用分配
  • 本部門及關聯部門工作梳理流程檢視
  • 研發中心大流程管控及各部門小流程制定
  • 老師帶教現場演練

課程收益

Course benefits

  • 優化流程

    通過兩次訂貨會期間重要節點的合理編排，順利完成跨部門工作協同與關鍵指標監控。

  • 降本增效

    通過工作量詳細統計及相關部門人力盤點精確推算各項工作完成所需時間，合理分配時間及人效，避免無效加班，大幅減少研發成本浪費。

  • 科學管控

    通過對訂貨會樣衣制作過程的科學管理，落實執行工作清單，匹配商品需求企劃要求。

  • 保障目標

    通過流程管控提升樣衣交付數量與質量的精確度，提升商品力，保障訂貨會目標及大貨生產順利完成。

適合人員

student professional background

總經理、商企部、設計部、采購部、技術部、版房、質檢部

總經理、商企部、設計部

采購部、技術部、版房、質檢部