課程體系

curriculum structure

  • 定戰(zhàn)略

    有效規(guī)劃年度發(fā)展戰(zhàn)略

    系統(tǒng)性分析時尚企業(yè)內外部環(huán)境
    評估企業(yè)核心能力

    有效制定階段戰(zhàn)略

    指明年度經(jīng)營計劃發(fā)展方向

  • 實練戰(zhàn)

    有效制定年度經(jīng)營計劃

    從公司到部門矩陣

    解碼戰(zhàn)略目標與經(jīng)營策略

    剖析各部門策略實施要點

    高效協(xié)同將戰(zhàn)略化為員工每天的行動

  • 勤檢視

    定期檢視修正經(jīng)營結果

    定期檢視年度計劃

    運用科學的邏輯思維復盤

    避免PDCA循環(huán)空轉現(xiàn)象

    持續(xù)改善達成企業(yè)盈利目標

課程簡介

course introduction

為何年度目標總是無法完成?



  • 在不確定的市場環(huán)境下

    如何制定確定安全的年度計劃？


    為保障品牌戰(zhàn)略年度階段目標的實現(xiàn)

    在品牌年度發(fā)展方向與4P戰(zhàn)略制定或修正后

    各職能部門如何分工配合

    才能制定有效的階段性經(jīng)營計劃？

  • 本課程主要講授

    企業(yè)年度戰(zhàn)略與業(yè)務競爭戰(zhàn)略規(guī)劃

    年度戰(zhàn)略解碼落地到年度經(jīng)營計劃

    年度經(jīng)營計劃的構成與制定實施步驟

  • 如何分解年度/季度/月度

    數(shù)字目標和非數(shù)字性的管理指標

    并結合報表工具的運用

    有效制定年度行動計劃

    促使各部門目標清晰

    齊心協(xié)力達成公司盈利目標

課程重點

Curriculum  focus

  • 有效制定年度經(jīng)營計劃

    A

    從戰(zhàn)略到年度經(jīng)營計劃

    年度經(jīng)營計劃的構成與制定步驟

    企業(yè)競爭戰(zhàn)略規(guī)劃

    年度階段目標制定

    企業(yè)年度計劃分解

    部門重點策略制定

    行動計劃實施制定

    年度預算資源支持

  • 有效制定年度經(jīng)營計劃 檢視篇

    B

    年度計劃檢視常見的誤區(qū)

    檢視的模塊/周期與流程

    月/季/年度檢視復盤的方法

    制定應對措施及策略修正

    經(jīng)營管理會計報表科目優(yōu)化及預算修正

    組織保障優(yōu)化及績效管理與關鍵指標檢視

    案例研討與現(xiàn)場演練

課程收益

Course benefits
更系統(tǒng)的經(jīng)營運作

上接戰(zhàn)略

下接行動與檢核

貫穿年度經(jīng)營PDCA全過程

完整閉環(huán)

幫助企業(yè)實現(xiàn)盈利目標

更有效的落地路徑

促進企業(yè)內部溝通思考

達成共識

提升中高層分析問題

制定有效策略

及改善措施的能力

適合人員

student professional background

有效制定年度經(jīng)營計劃：

總經(jīng)理、事業(yè)部長等參與戰(zhàn)略決策的高層主管

以及參與制定經(jīng)營目標的各專業(yè)部門主管

檢視篇：

總經(jīng)理、事業(yè)部長、經(jīng)管中心、人資行政部、

參與定期經(jīng)管會議的各部門主管